电加工所是我院八个转制所之一，有八个独立的股份制公司。为落实院“十一五”发展规划，电加工所党总支以促进企业和谐为目的，以增强企业活力为核心，以强化组织功能为重点，充分发挥股份公司支部作用，使企业党建和思想政治工作成为推动科技创新和企业发展的“助推器”。

    一是围绕“公司支部作用好”实施党建和思想政治工作。多年来电加工所按照院党委的要求，在党建工作方面做到四个落实：组织落实、思想落实、人员落实和行动落实。根据电加工所的实际情况，建立了由所党总支统一领导，以各公司支部为单元的扁平式组织机构。电加工所建立由5名党委委员组成的党总支，下设六个支部。我所党总支成员、各支部书记都是在重要部门承担着领导岗位，身先士卒到生产、科研、销售第一线，使支部作用得到充分发挥。

    二是围绕“公司经济效益好”谋划活动。电加工所党政领导班子联手，齐抓共管，研究所党组织与所控股和参股的公司决策管理层建立“共谋发展机制”，共同研究公司发展大计，共同推进公司不断创造最佳效益。例如，建立“党组织与各股公司管理层领导理论学习联合会议”制度，共同学习，不断提高管理层领导科学发展的素质和能力；建立“周六党组织班子与各股公司管理层成员双向例会”制度，经常性地加强沟通交流，共同研究对策，努力解决各股份公司发展中遇到的困难和问题。

    三是围绕“企业文化氛围好”组织活动。电加工所党总支把企业文化作为建设“活力和谐企业”的重要内容。发扬优良传统，培养敬业精神，形成上下同心、团结奋斗的强大动力，充分调动各方面的积极性、创造性，使有限的资源得到最佳配置，使企业真正成为全体员工和睦相处的大家庭。电加工所从两方面加强企业文化的建设，第一，从党建、工会方面，以“迪蒙火花事业”创建为载体，积极开展群众性精神文明创建活动，弘扬科学精神，增强法制意识，不断提高企业的文明程度。每年定期出《迪蒙火花》、《吉意闪迅》等内部刊物增加了员工的沟通，树立了公司的形象，以企业文化阵地为依托，注重开展形式多样的员工文化生活，以增强企业向心力和凝聚力。第二，从ISO9000质量管理体系的建设方面，我们追求体系建设“做实、做细、做好”。重视每一个“过程”对员工思想理念的影响和培养，使每一个“过程”都要变成一个企业文化的建设过程。同时为员工创造积极向上、宽松共存、团结友爱的工作氛围，使员工认识到所从事工作的相关性和重要性，实现自己为完成企业质量目标做出贡献的愿望，增强企业的学习氛围和积极向上的态度，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

    四是围绕“员工利益维护好”开展活动。广大员工是建设“活力和谐企业”的主力军，电加工所党总支充分调动和发挥广大员工的积极性、主动性、创造性，大力倡导“关爱员工就是关爱企业”的观念，积极实施“关爱员工行动”，着力从生产生活等方面关心员工。通过开展与员工谈心活动和设立意见箱等，及时了解员工的呼声和愿望，畅通员工意见反馈渠道，随时掌握员工的思想动态。组织定期走访员工，了解掌握员工内部的分歧矛盾和生活，并做好思想政治工作。