作为北京市科学研究事业的主要承担者，我院经过二十多年的发展，已经成为一个综合性、多学科、服务领域涉及首都社会经济各个重要方面的科研机构，是首都区域创新体系中的一支重要力量。建设好一支具有自主创新能力的专业研发队伍，努力培养和造就一批在国际、国内有影响的学科技术带头人和一批能够解决首都重大科技难题的创新型人才，是我院人才建设的主要目标，而这个目标的实现，主要依靠在座的各位博士。为了便于大家了解我院人才建设状况，下面我主要从两个方面来简要介绍一下科研院高层次人才的培养情况。

一、高层次人才的培养目标

高层次人才主要是指在我院重点研究领域、重点项目、重点学科上，具有副高级以上职称，大学本科以上学历，在学术、技术领域里具有较高造诣和突出成果的专业技术人才和管理人才。多年来，我院一直坚持“人才强院”的发展思路，以科研项目为龙头，不断加大选拔支持年轻人科技创新的力度，从多方面促进人才的成长。按照人才发展规划，在“十一五”期间，我们要选拨培养100名具有高深造诣、在本领域有重要影响力、具备创新能力的科技研发人才；选拨培养200名科技型企业的高级经营管理人才；选拨培养100名视野开阔、能力突出的所级领导干部及后备干部。

在“十一五”人才规划的实施计划中，我们要支持20个高素质创新团队建设；培养10名高层次科技领军人才；引进10名重点领域的杰出专家，引进20名学有所成的留学归国人员；还要充分利用我院博士后工作站的工作机制，确保每年有10名以上博士进站工作。到2010年，要使享受政府特殊津贴专家一定达到75人；在造就一支200名博士、500名硕士、1000名科技骨干人才的专业技术队伍的基础上，我们还要在人才培养的质量和数量上努力实现新的突破。

二、高层次人才管理措施

高层次人才是科研院发展的动力，是高新技术成果、先进技术和科研项目的拥有者和承担者。对高层次人才的培养力度，决定了科研院的发展速度。我们已经实施和正在不断完善的措施，主要有培养、引进和激励三个方面：

（一）高层次人才培养措施

根据我院科研工作的实际需要，高层次人才主要由科技创新领军人才、经营管理领军人才和学科带头人三部分组成，对于不同层次的人才，我们采用不同的培养措施。

第一部分是科技创新领军人才。主要依托我院重点实验室、研究中心、重大科学工程和知识创新基地，在信息与微电子技术、公共安全与安全生产技术、环境与清洁生产技术、生命科学技术、新能源技术和射线应用技术等六大重点领域，培养能够组织带领研究团队承担国家级重大科研项目，能够与国际间同行进行科研合作，共同承担或者参与国际重大项目研究的一流专家。目前我们以“高素质团队培养计划”为平台，主要采取组建结构合理、研究水平较高的研发团队的方式，来推动科技创新领军人才建设。今年在团队建设上，加大了与中科院的合作力度，现在全院支持的8个创新团队中，有6个属于院地合作项目。另外，我们还鼓励科研人员参加国内外学术交流，支持院所科研领军人才到国内外做高级访问学者，在这方面我们有很好的工作机制，也有比较充足的经费，并正在丰富国际交流的渠道。

第二部分是经营管理领军人才。我院已有8家事业单位转制为科技型企业，完全实现了企业化管理。转制所的发展，关键是从管理和规划着手。只有不断加强创新和管理团队建设、加强产品研发，要不断增强市场竞争力。我院研修中心结合经营管理领军人才建设需要，与清华大学等高校联合，设立了MBA培训和高级职业经理人培训课程。2003年以来，共培养工商管理硕士27人，高级职业经理人培训已接近200人，转制所和各类公司的负责人培训率也达到百分之九十以上。研修中心每年一期的高级职业经理人培训，吸引了各单位管理精英的加入，近两年高学历人才参加培训的比率也在不断增大，大大提高了我院职业经理人的素质。很多参加职业经理人培训的高层次人才，在管理岗位上发挥着重要作用。如射线中心的鲍矛主任，在射线中心工作十几年来，围绕主业，不断扩大规模，使射线中心的整体建设取得了重大进展，2006年参加我院与清华大学联合举办的高级管理研修班，领导和管理水平得到进一步提高，2006年11月，领导射线中心又成功收购了中国境内最大的辐照站——北京鸿仪四方辐射技术公司，创造了以小取大的业绩典范。

第三部分是学科带头人，也是我院高层次人才培养的重点。这里所说的学科带头人，是指有明确的研究方向，在国内本领域具有一定的学术影响力，能够独立承担省部级以上科研项目，具有较强的科研团队领导能力，具备与国际同行进行学术交流能力的人才。目前，我院在重点研究领域设立了学科带头人计划，使用“学科带头人”培养专项资金，在院系统内重点选拨支持有培养前途的科技人才。在此基础上，各单位也都建立了自己的学科带头人培养机制，设立专项经费，支持年轻的科研人员自主创新研发。一些单位在几年前就出台了鼓励在职人员参加继续教育的《提高学历和学位的管理办法》，对于青年职工参加继续教育，给予经费和时间上的支持。比如轻工环保所，2005年设立新技术研发项目启动经费，引进的博士后和博士进行自主创新研究时，给予3-5万元的经费支持；劳保所不仅让年轻人承担重大项目，并且在人才培养项目和继续教育方面，给高学历人才以支持，单位支持学费额最高达到70%；理化中心出台了高层次人才购房补贴政策，最高补贴额达60万元，同时支持青年科技骨干参加继续教育，对于参加在职研究生教育的，给予三分之二学费的资助；计算中心则对项目带头人和新引进的研究生，给予1-3万元的人才资助经费。在院所的共同努力下，全院学科带头人建设势头很好，效果正在逐渐显现出来。

主要通过三项计划来实现高层次人才引进措施。

一是通过杰出人才引进计划，增强我院科研力量。

对院属单位急需的科研创新型人才，我们是采用由院里统一协调，适当给予项目和资金支持的方法，协助各单位引进科研领军人才和学科带头人。通过比较灵活的方式，吸引高端人才到我院系统内工作。近几年，我们先后为天文馆和自然馆引进馆长，全面促进了我院的科普工作，管理和科研水平。2002年我院从中国科学院北京天文台引进朱进博士，到天文馆担任馆长，几年来，朱馆长在天文科普和青少年校外教育方面做了大量工作，取得了突出成绩；自然博物馆的李承森馆长，曾任中科院植物所的常务副所长，我们从博物馆主业发展需要出发，让其保留中科院工作，聘请他到我自然馆担任馆长，有效促进了自然馆科研团队的建设，不仅人才结构有了很大变化，而且正在形成一支有特色的创新团队。城市系统工程研究中心，在今年8月份邀请俄罗斯自然科学院院士巴图金娜女士来华进行学术交流，现在已经与其达成为期三个月的合作协议，在今年的未来几个月中，巴图金娜院士再来该中心工作，主要是从事合作研究，在“城市运行系统模拟实验室建设”项目所涉及的有关领域给予指导。今后，我们要拓宽思路，加强了人才引进力度，以多种方式实施高端人才的引进计划，使我院的科研实力不断得到新的增强。

二是通过留学人才引进计划，加强海外高端人才的引进力度。

对于在那些我院主要发展领域中急需的人才，我们一直注意优先考虑从国外留学人员当中进行选拨，充分利用他们在国外所学的前沿领域和先进技术，为我院的科技发展做出贡献。对于留学归国人员，主要是支持他们申报留学择优资助项目和国家及北京市的重大科技项目，同时在政策许可的范围内，解决好他们的后顾之忧。例如留日的张经华博士，掌握先进的测试技术，现回到理化中心后，担任分析测试科研带头人，最近还要委以重任；系统工程研究中心留美的吴晨生同志，连续两年获得市人事局的留学择优资助支持，并担任了室主任。这些海外留学人才的回归，不仅带回了新的工作思路，同时也明显带动了各单位科研团队的建设。

三是通过毕业生引进计划，解决部分专业人才短缺

在毕业生引进计划中，主要考虑我院主导产业的急需人才。有以下引进方式：优先解决各单位申报的博士毕业生；鼓励我院博士进博士后工作站做科研，提高创新能力；与下属单位联合，为他们的科研和生活创造条件，吸引出站的博士后继续在我院工作。如电加工所的张勤俭博士，是我院2001年从山东大学引进的应届博士毕业生，由于表现突出，2002年经过单位推荐，进入清华大学做博士后研究，2004年出站后继续在电加工所工作至今，已担任电加工所研究中心的副主任。六年来，张博士两次获得北京市优秀人才培养专项经费资助，获得北京市科学技术奖二等奖一项、中国机械工业科学技术奖二等奖一项，发表论文60余篇，承担多项国家及北京市重大课题，已经成长为电加工所的青年骨干。对于引进的毕业生，院领导和各单位领导非常重视他们的发展，尤其是对博士毕业生，不仅为他们的科研工作创造条件，给予资金和人员的支持，还千方百计为他们解决实际困难。对外地进京的毕业生，尽本单位最大能力解决住宿及其他具体困难，使高学历人才能够安心地承担起攻关的责任。

（三）高层次人才激励措施

1、通过发展激励，为高层次人才提供广阔的发展空间。

主要通过体制改革、知识产权保护、鼓励科技创新等方法，为高层次人才提供更好的发展空间。院里也积极与市人事局、市委组织、市科委等相关部门联系，为高层次人才申报留学人才择优资助、新星计划、北京市优秀人才培养资助等专项提供有力支持。我院引进的博士毕业生，每年在申报新星计划和优秀人才培养资助专项时，也都给予优先推荐。另外，我院十分注重鼓励科研创新，对于科研工作者的突出成绩，给予充分关注，不仅协助他们申请专利技术和出版专著，使其知识产权得到应有的保护，而且在体制和机制改革中创造条件，使高层次人才能够有更多的机会分享院所发展的成果。在这一过程中，一部分表现突出的学科带头人陆续走上了研究室主任和所领导的岗位。如情报所的刘彤博士，2003年从北方工业大学博士毕业后，到情报所做科研，工作中表现出很强的科研能力和组织协调能力。2004年推荐她到院博士后科研工作站从事工作，同时参加了院研修中心组织的高级职业经理人培训学习。出站后不久就担任了情报所副所长职务。四年的时间，就从一个刚出校门的博士毕业生，成长为单位的复合型人才。

2、通过物质激励，提高高层次人才的收入水平。

这主要是鼓励并支持高层次人才申报国家及北京市各种奖项，如国家科学技术奖、北京市科技进步奖、政府特殊津贴等，使他们能够得到一定的物质激励。我院每年对科研创新成果都给予及时的支持，推荐技术上有突破的项目申报北京市及国家级奖项，对科研人员的贡献给予充分肯定，为科研人员的进一步发展提供帮助。在产业化发展过程中，对于在科研领域做出成绩和具有发展潜力的高层次人才通过股份化改造予以激励。如八家应用研究型研究所2000年转制后，根据当时情况，纷纷组建科技股份公司，有的是全体人员进入公司，有的是支持科技人员入股，这种激励不仅使员工的观念和精神状态得到很大改变，保留了一批科研骨干，极大地增强企业的生存竞争力，也使大家的收入获得很大幅度的提高。

3、通过精神激励，为做出突出贡献的高层次人才争取荣誉。

鼓励并支持我院系统做出突出贡献的杰出人才，申报评选院士、全国杰出专业人才、百千万人才等荣誉。同时支持我院系统的各种专家参加国内外的各种交流活动。比较典型的代表是劳保所的汪彤副所长，2005年参加院里举办的高级研修班后，显著增强了带领团队的能力，逐渐成长为重大项目负责人，2005年以来，共承担市级项目6项，并担任了副所长职务。2006年经我院推荐，入选北京市百千万人才工程。今年又由院里选送，参加市委组织部安排的出国进修培训。此外，我们也积极推荐院属单位的高层次人才参加国家和市里组织的各种活动，今年，我们推荐麋鹿中心的郭耕同志参加奥运火炬手的选拨，目前已通过初选。明年在奥运火炬传递中，我们就有可能在这些活动中一睹我院优秀科研人员的风采。

同志们！

博士作为高级学术型和研究型人才，是生产力中最具革命性的因素，最大限度的发挥博士的创造性、能动性，是我院实现科技创新的重要保障。博士在读阶段，学校注重培养的是学术基础，特别是基本的学术训练，而就业后，尤其是到我们这样的科研单位工作，科研能力更为重要，特别是独立的研究能力，包括选择课题的能力，竞争课题的能力，组织课题的能力，高质量完成课题的能力，和带领团队的能力，最重要的是要做出开拓性研究成果。大家从学校走上现在的工作岗位，就是要实现从博士生到独立研究者的转型，从跟随导师的被动型研究到自主立项的主动型研究转变，最根本的是要尽快学习和锻炼如何独立从事科学研究。希望大家：坚持理论与实践的结合，准确对自己定位；注意加强能力的培养，以获得不断成长的动力；及时总结在科研工作中的经验，加速自己成才的过程。

今年我院升级为一级预算单位，在项目申请等方面有了很多有利条件，大家要很好地利用这一条件，多关注社会热点问题和本领域的创新成果，注意沟通交流。对于能整合的重大科研项目，我们将集全院之力，力争申请国家863、自然基金等国家级项目；对于相近领域或者交叉领域的科研工作，院里会做好平台建设，为大家创造条件。现在全院发展形势越来越好，相信在大家共同努力下，一定会全面实现我院“十一五”规划中提出的目标，做到“北京有地位，中国有特色，世界有影响”，使我院在建设创新型城市的伟大实践中，发挥越来越重要的作用。相信大家也能够在这种火热的生活中，不断发挥出自己的聪明才智，早日成为名符其实的高层次人才。