转变思想观念  不断深化改革
卢晓明

    几年来，科技体制改革的不断深化成为科研院发展的强大推动力。体制的改革、机制的创新，激发了我院科技产业的潜力，彰显出科研院所强大的活力。我们在科技研发与产业化、公益性研究与科技咨询服务以及科普文化事业方向上，实现了持续快速稳定的发展。但是面对十六届五中全会精神和首都“十一五”规划的要求，面对２００８奥运这一重大发展契机，面对我院进一步快速健康发展的要求，我们在一些方面还存在一些差距，还有许多问题需要解决。
    要弥补这些差距，解决好这些问题，首先就是要解决思想观念转变的问题。一个单位如果只是进行体制机制的改革，不转变陈旧与落后的思想观念，它就难以在市场经济的大潮中求得持续发展，就有可能陷入“穿新鞋，走老路”的尴尬局面。那么，如何才能进一步解放思想、更新观念，解开这张束缚我们发展的无形之网呢？结合我院发展的实际，我认为在现阶段我院广大科技工作者，特别是领导干部，在转变观念中要注重树立四种意识。
    一、要有强烈的和首都经济建设发展相结合的意识
    北京是我国研究开发投资最密集的地区，大学、中央研究机构、大型外资企业的集中，使我们面临着科技创新的激烈竞争。作为北京市属科研院所，我们必须要有强烈的为首都建设服务的意识，必须找准自身的定位——为首都的经济建设和社会发展服务。没有这样的观念、意识和定位，我们的独特作用就难以展现出来，就难以在北京这个科技力量如此集中的大背景下，取得快速持续的发展。这既是我院发展的需要，也是首都发展的需要。
    因此，我们在确定发展方向、发展模式、发展途径时，必须要有强烈的首都意识，使我们的科研、产业化发展方向进一步面向首都经济与社会发展主战场。那么怎样才能实现与首都经济建设的结合呢？具体说，就是要注意进行“三个对接”：第一，要注意与首都发展需求和社会要求对接，以解决首都发展面临的各种问题为研究的重点。第二，要注意和市场对接，特别是通过体制、机制与市场的进一步对接，培育自己的核心竞争力和市场竞争意识，以获得更广阔的发展空间。第三，要注意与国家重大项目对接，借用国家大院大所、高校高水平的资源，发挥上层与下层、研究与应用的连接作用，为首都发展服务。
    二、要有强烈的做大做强的意识
    我院这几年产业化发展迅速，已经拥有１２０多家公司，但是我们也看到，全院绝大多数企业的规模还较小，只有５家单位年技工贸总收入过亿元，尤其是全院年技工贸总收入１８亿元与首都经济６０００亿元的规模相比，所占比例实在太小。这在客观上表明我们在首都高新技术产业中缺乏显示度，我们与首都经济建设的发展要求仍有距离；主观上就是院属企业还缺乏强烈的做大做强的意识，在持续快速的发展能力上还有不足之处。
    目前，我们面临着首都发展的重要战略机遇期，面临着２００８北京奥运契机，面临着科技创新越来越被重视、支持力度越来越大的机遇。如果不乘势而上，加快发展，抓住机遇做大做强，机遇就会稍纵即逝。几年来的发展实践，使我们的企业有了抓住这难得机遇谋求更大发展的信心和实力，但是在部分企业的一定范围内也出现“小富即安，小进即满”的现象和思想，出现了怕吃苦、怕风险，安于四平八稳生活的想法。对这一思想“痼疾”，必须针对重症下猛药。要排除一切阻碍发展的因素，弘扬谋大事、成大业的优良传统，强化做大做强、持续快速发展的意识。科研院将进一步扶优助强，引导体制、机制、观念向有利于发展的方向进一步整合资源、做大做强，通过重点支持，实现重点突破，争取在３到５年内使我院出现２~3家在北京乃至全国有影响力的企业。
    三、要有强烈的合作意识
    随着我院改革的不断深化，一大批充满活力的中小科技企业成长壮大起来，形成百船出海、百花齐放的局面。但是由于历史上研究所的科研方向相对单一，出现了一个研究所的不同公司由于业务相近而产生竞争的现象，甚至是打着同一个旗号、拿着同一个产品进行恶性竞争。什么原因？是因为支撑企业的核心技术或产品曾是大家共同的积累。什么结果？轻则伤了和气，重则造成双方利益的损失。怎么解决？我认为，必须对外开拓更加广阔的市场，对内增强合作发展的意识。美国学者阿斯廷指出：人类所有重大成就都是合作的结果，人类自下而上的漫长历史就是我们合作本性的最好证明。这句话充分说明了拥有合作意识的重要意义。只有具有强烈的合作发展意识，才能使我们克服“宁做鸡头、不做凤尾”的思想，在向外开拓市场中，使各企业畅通信息渠道，通力合作，优势互补，赢得自身乃至整个行业的发展壮大；才能使我们站在全院发展一盘棋的高度，避免各走各的路、各行各的招，散兵游勇、各自为战，削弱了整体战斗力。因此，我们要不断加强合作发展的意识，通过资源整合，带动多种方式的合作。同时在制定发展规划时，注意有意识地避免企业同构化情况的出现，形成错位发展思路，避免恶性竞争阻碍企业的发展。
    四、要有强烈的战略意识
    在当代经济形势如此复杂多变的环境中，领导者战略意识的强弱，是否能对单位发展作出卓有成效的战略布置，将直接关系到单位的生死存亡。当前，科研院正在进行“十一五”规划的制定工作，就是要明确今后一段时期内我院的发展方向、发展思路，这是事关科研院前途命运的大事，必须把它做好。我认为，我院各级领导特别是党政一把手，必须要带头树立强烈的发展战略意识、超前意识；必须站在全局的高度，去把握未来环境的发展变化，制定好本单位的发展战略；必须通过强化单位自身优势，取得内部资源和外部环境的动态平衡，最终保证单位发展战略的顺利实施和实现。
    古人云：“量物易长，放物宜远。”道理简单而深刻。我们在制定发展战略时，切忌目光短浅，切忌不深入思考想当然。比较常见的通病有五种：一是经营近视症。就是有战略目标，但缺乏明确的战略规划设计；或是有明确的战略规划设计，但没有实施的组织与措施。二是发展战略与单位资源不适应。最常见的是贪大求全，比如有的不顾本身的实际需要，什么事都想做，却苦于心有余而力不足。三是盲目追求多元化经营。实力不足是我们中小科技企业发展的最大劣势，但是不少企业不顾现实条件，在主业未稳的条件下，追求多元化经营，结果是新的产业没有做好，主业又不能做大，形成极大的经营风险。四是循规蹈矩，缺乏创新意识。对我院大多数科技企业来说，如果技术创新能力不强，使得企业的原创性不够，只能是跟在别人的后面，很难实现持续的发展。五是缺乏人才战略。由于用人制度不很规范，没有对人才结构进行科学的战略性设计，从而造成企业人才缺乏或是结构不合理，以致影响企业的发展和核心竞争力的提升。
    几年来改革发展的实践使我们清醒地认识到，在逐渐摆脱了体制机制束缚的今天，只有不断解放思想、更新观念，才能真正抓住这难得的发展机遇；只有树立起强烈的首都意识、合作意识、战略意识、做大做强的意识，才能不断克服困难，实现我院持续健康快速发展的宏伟目标。改变已经习惯的思维方式是非常难的，需要我们有清晰的目标、坚定的决心、大胆的行动和有效的方法。我们相信，不断解放思想、更新观念将使我们跨越发展的信心更加坚定，将使我们展翅高飞的臂膀更加有力，将使我们未来的发展充满希望！