北京市科学技术研究院召开

行政后勤管理改革研讨会

10月27日~28日，全院行政后勤管理社会化改革研讨会在怀柔红螺钟磬山庄召开，院系统主管后勤工作的领导和后勤部门、物业公司（部）的负责人参加会议。会上特邀中国电子进出口总公司处长崔啸介绍了后勤改革转制的有关政策、作法及经验体会。营养源所书记高宝华介绍了他们如何推进后勤社会化改革的基本思路。行管基建处处长、燕科物业公司总经理宋洪海介绍燕科物业公司的发展历程和推进全院各单位行政后勤社会化改革的基本思路和设想。参加会议的计算中心等几个单位的领导也从不同角度交流了本单位后勤管理社会化改革的情况。最后，李仲生副院长和院党委书记卢晓明在会上分别就全院的后勤管理社会化改革的方向、模式和基本思路作了总结性发言。

李仲生副院长在讲话中强调要进一步推进行政后勤改革工作，在强化后勤服务社会化工作同时，加强全院行政后勤的管理和保障职能。为适应院属转制所深化产权制度改革，建立现代企业制度的要求，加强对全院土地、房屋资产的经营管理，研究相关政策，为深化改革做好准备。行政后勤服务社会化改革是北京市科学技术研究院整体改革的重要组成部分。作为院后勤改革试点的北京燕科物业公司要与全院的改革目标结合起来，把燕科和院属单位的体制创新工作结合起来，为深化院后勤改革服务，按市场机制做好工作。

卢晓明书记在讲话中指出：这个会开得很好，召集全院各单位有关人员来研讨后勤体制的改革，研讨后勤工作今后的出路，在全院开了一个好头。明年我们要集中各所所长、书记和专门人员，一个课题一个课题的研究全院发展大事，研讨全院的十一五发展规划，通过研讨形成共识、明确方向、制定措施、落实对策。他对全院的后勤社会化改革讲了三点意见。

第一，要充分认识行政后勤社会化改革的重要性，各单位要把后勤工作放到一个重要位置上去抓，把后勤社会化改革列入到本单位总体改革当中，随着各单位自身改革的不断推进，要研究探讨这方面的问题。行政后勤工作看起来好像不太起眼，实际上它是各单位主体工作一个非常重要的链条，做不好也会给单位带来负面影响，也会牵扯主要领导的很大精力，也会造成单位的不稳定。后勤管理体制改革应该讲也有很大的难度，我们要加强研究，认真思考。主要领导不能不过问，不能不想，不能不关心。

第二，行政后勤管理的改革总体方向经过这十几年的探索，我认为路子是明确的，也是有成效的，概括的讲就是从过去的管理服务型向经营管理服务型转变，把经营的理念引入到后勤管理当中，从过去的行政后勤管理服务分不清，逐步向专业化、规范化、社会化转变，向物业管理这条路迈进，而且加大步伐迈进。目前，全院的后勤完全社会化还不太可行，但我们必须摸索出适合自己特点的路子。有的成立了物业公司，或成立了物业部，有的探索走向市场，如天文馆外聘物业公司管理，他们认为这个管理模式也很好，值得探讨。但其它的一些单位的功能、标准、需求不一定能达到那样的水平，自己管理，也是可以的，但是要提高标准、规范服务，各级领导一定要提出这个要求。

第三，对物业公司来讲，要真正做到独立核算，各单位要给政策，给支持，要坚持这个路子，继续探索。要做到提高标准、规范服务、合理定位、公开收费、独立核算、争取盈利，朝着这个方向努力。就燕科物业公司讲，并不要求你们做大，而是要做实、做强，现在达到二级资质，在这个基础上好好稳定几年，真正把内功练好、练强，再争取一级资质。

最后，卢晓明书记强调：一要进一步研究改革思路、方法和措施；二是建议全院的物业管理做一些整合，要充分利用燕科公司的资源，燕科物业有二级资质，在全院是一个最大的物业公司，注册资金500万元，完全可以为全院各单位的后勤改革提供一个平台。整合第一要坚持自愿原则； 第二共享原则、利益共享；第三有利于整体管理水平的提高。各所也要引进物业管理专业人才，有人才，才有后继事业，有人才，才有思路和想法。机制、体制上也要做好，如岗位责任、考核、工资、奖金的发放都要进一步探索。行政后勤这个岗位是个特殊的岗位，责任很大，感谢大家在这个岗位做出的贡献。