ＭＢＯ叫停后的几点感悟
李永进
２００４年的“郎顾之争”和国资委叫停大型国有企业ＭＢＯ以及事实上也延缓了中小国企ＭＢＯ步伐的正式表态，对我们正在进行产权改革的院所企业来说，无疑是一件十分重要的事情。叫停“卖了再说”的改制方式，“停了再说”成为一种当机立断的矫正。这中间的争论和抉择，引来了国企改革向何处去的深层议论，是社会主义道路，还是新自由主义道路，很有几分扑朔迷离的色彩。我们作为科研产业化和产权改革的具体实践者，过多地聚焦在改革道路和制度层面的争论没有实际意义。但是，这次放缓中小型国企ＭＢＯ的速度，可以让我们认真反思和总结一下以往的经验。
首先，我们可以看到，“化一棵大树为一片森林”的方向性是不言而喻的。全院百家公司产权改革轰轰烈烈，国有比例逐步减少，大量民营资本不断进入，形成百船出海、千帆竞发的态势，带来了１８亿元的技工贸总收入，使我院产业发展跃上了一个新的高度。科研院从来没有现在这样充满生机和活力。应当说，没有产权改革引发的创新创业的激情，就不会有今天的良好局面。在这一点上，我们应该毫不动摇。
其次，“看好存量，放活增量”仍然是一个需要我们给予足够重视的原则。解决存量问题靠制度和政策，激发增量要靠智慧和勇气。少做存量的文章，在增量上一拼高下，是我们多年改革积淀下的独特的院所文化，也是生存发展的秘诀。正是看到存量当中包含着复杂的产权因素，采取聚焦于增量的改革方略，才使我们避开了风险和诱惑，降低了改革成本，充分运用市场的力量获得了成功。回顾我院优秀企业的成长历程，都无一例外地说明了这一点。对此，我们也应该毫不动摇。
第三，“筑巢引凤，跨越发展”是具有战略意义的成功之举。充分运用政府资源和国有资本的杠杆，积极引进优势企业，借势实现跨越式发展，是我院近年来一直争取实现的目标。永丰产业园的落成和利亚德公司的引进，北科兰光的股权转让，科力恒与华瑞的合资，都是经典的案例。积极的资源整合和灵活的资本运作，实现了仅靠单个企业自身资本积累难以实现的加速发展，为我院国有资产的增值、体制机制的转换和综合实力的提高做出了突出贡献。这是我们背靠政府、面向市场的特色所在，也是我们的优势所在，要继续坚持。
第四，“做大做强，反向收购”也没有错。只是我们还没有做成的经验。让科研院所进入企业，让研发在企业内部生长，让企业成为创新的主体，一直是科技体制改革的良好远景。当我们的企业民营化发展到一定规模的时候，也只是因为缺少足够的资本才没有机会实践这个目标。在这方面，联想、海尔、ＴＣＬ已经做成了，格林柯尔也在做，但却引发了“郎顾之争”和ＭＢＯ的叫停。而叫停的原因就在于国有产权转让的制度安排并不完善，条件还不很成熟。探索道路的征程中充满了荆棘，这应该能给我们留下一些启示。
ＭＢＯ叫停了，争论一时也还没有真正的结论。但从我们自身的实践看，至少可以明白这样的道理：ＭＢＯ并不是唯一的改制方式。我院大量民营化企业虽然没有进行ＭＢＯ，但他们的发展带来了总量的迅速扩张是不争的事实。这也说明，改革和发展从来都是有多种途径的。经验还告诉我们，国企改革不可能逆转，产权改革也不会因噎废食，现代企业制度的建立和完善还有许多工作要做，只是步子要再稳健一些。科技体制改革任重道远，只有审时度势，不断探索，绕开制度缺失的暗礁，才能顺利开始真正的航行。
|
