培育新能力 实现新突破 达到新水平
北京市计算中心 刘 昕

    ２００４年计算中心积极开拓市场，经过一年的努力，在工作的各个方面取得了一定的成绩，形成了三方面工作的突破。
    一、技工贸总收入的突破
    围绕产业规模化发展目标，我们认真组织各方面力量，经过一年的努力，产业规模化发展取得可喜成绩，中心技工贸总收入突破５０００万元大关，达到５４３２．５万元，同比增长５９．９７％，其中主营ＩＴ业务收入实现３７８９．５万元，在总收入中占６９％。一年来，中心所属的各ＩＴ企业在软、硬件领域都得到较大的发展。
    一是在对日软件开发方面。中心所属公司今年完成收入１２３８万元。科宝公司继续保持稳定增长，其中日本子公司成长迅速，全年实现收入６０００万日元。科宝公司同比增长３４．３８％。为配合日本子公司的发展，科宝公司加强了对日本子公司的投入，并多批次从国内派遣有经验的开发人员赴日本给予技术支持。
    二是计算机工业控制方面。天干公司加强企业管理，深入挖掘内部潜力，增加新产品的开发，减少出货风险，加大回款力度，取得了一定的发展，同比增长２５％，全年收入５００万元。
    三是光电材料生产方面。安明公司下功夫一手抓产品质量的提高，一手抓大客户的相对稳定，已成为世界最大灯具制造商德国欧斯朗公司在华钼带材料供应商，同时与世界第二大灯具制造商荷兰飞利浦公司建立了良好的合作关系，与世界第三大灯具制造商美国世纪公司也进行着很好的业务合作。目前，安明公司正在准备进行ＩＳＯ９０００质量体系认证工作，以提升自身管理水平。
    四是进行战略性投资，入资博汇科技公司。广播电视行业是一个正在快速发展的领域。为此，中心通过入资博汇，进身于广播电视行业领域，并将在虚拟现实、移动商务中的图象传输和ＩＰ电视技术等领域的项目拓展中与博汇公司进行相关的合作。２００４年，博汇科技公司收入１５００万元；６个软件产品通过软件登记，拥有著作版权；其Ａｒｅｓ多画面实时报警监播报警系统，荣获中国国际影视博览会的产品奖；博汇公司的多通道站址时间叠加系统一直承担着从神舟二号到神舟五号接受信息并将其叠加到指挥中心画面上的光荣任务。
    二、新产品研发的突破
    中心注意加大科研投入，在科研资金、人才和机构设置等方面进行重新调配，整合科技资源，成立研发中心。在研发中心的平台上进行科研项目的开发和孵化，在新产品、学术著作、国际交流等方面均取得一定成效。
    在原有符号计算实验室的基础上，成立了网络安全实验室、虚拟现实高科室和移动商务与Ｍ２Ｍ实验室，将实验室整合为研发中心，加强科研资金、科研人才的投入，引进优秀科研人员和市场开发人员。全年引进学术带头人１名、博士１名、硕士１１名。同时，按照市场规则运作，进行项目开发和前期市场调研，并进行项目孵化，聘请ＩＣＴ市场专家进行前期市场拓展工作，使研发与市场反馈及时协调一致，降低了项目实施风险，提高了成功率。
    移动商务计算实验室已开发出适应中国无线网络环境的移动商务系列管理软件产品，技术含量处于国内领先地位。网络安全产品已通过技术论证，正准备通过国家资质许可。虚拟现实技术已制作出动画产品。同时，我们还十分注重知识成果的保护与开展国际交流与合作。
    三、发展领域的突破
    网络安全是当今社会比较关注的话题，也是今后ＩＴ行业中成长最快的领域。中心与中科院合作，以网络安全高端市场为目标，开发网络安全芯片产品，目前，技术已经通过专家论证，正在准备解决国家准入资质方面的问题。
    移动商务是基于ＧＰＲＳ的无线通讯与无线网络技术结合的新技术领域，这一领域随着网络环境的改善和无线网络技术的发展将在互联网商务中占据重要地位。中心在通过详细的市场分析、预测和现有技术实力探讨后，组织技术人员进行产品攻关，已经形成自己的移动商务产品。
    虚拟现实技术通过多年的研究探索，开始进入实用化阶段。中心充分利用自身在软件基础研究、系统开发方面的经验和人才储备以及北京天文馆的设备优势，进行了虚拟现实在天像视景仿真中的应用研究。
    一年来，为了更好地完成年初制定的目标任务，实现各方面工作的新突破，中心党政领导班子始终以新的发展思路，紧跟企业发展步伐，不断加强队伍建设：一是加强职能科室建设。调整部门年龄结构，改变团队结构。二是加强企业管理的规范化建设，在继续推进各项管理制度建设中，重点加强下属公司财务管理，严格控制借款，将远望物业公司和北科信息处理公司作为财务规范试点进行财务整顿。三是加强人才队伍建设。制定了科技人员的薪酬办法和市场人员的激励办法，对有前景的项目给予了多方面的支持。