加大改革力度 促进快速发展
轻工业环境保护研究所 臧振远
２００４年是环保所历经改革阵痛，逐步适应市场经济，大踏步快速发展的一年。在科研院领导的关心和支持下，全所职工进一步转变观念，积极与市场经济接轨，逐步实现了向市场要效益的转变。全年总收入９５８万元，比上年增长６０％。
一、积极支持科研开发，大力开拓市场
２００４年我们努力创造各种条件，积极支持科研一线职工的创新热情，全年共立项８６项，科研项目合同额４９２万元，比上年增长９０％，超额完成了工作任务，取得了可喜的成绩。
根据科研技术开发的需要，所里每年拿出一定的经费，鼓励部门开展独立的科研创新工作。２００４年共拨款３１万元，资助了“花卉园艺环保有机肥研究开发”等９个项目。
我们把环评咨询服务工作作为科研工作的重点，下力量抓紧抓好。成功开拓了汽车、综合性大型医院、医药行业、垃圾焚烧、大面积的人造林生态、房地产和社会服务等行业的环评工作，得到国家环保局和业内人士的好评。全年环境评价的收入达到４６０万元，迈上一个新台阶。
清洁生产工作是环保事业的朝阳方向。２００４年，我们承担并基本完成了国家科技部重点项目——“食品安全检测与预警系统的研究与建立”；召开了“电池、制糖工业污染物排放标准及测量方法”专题报告专家研讨会；完成了国家环保总局“轻工行业污染物排放标准体系”的研究工作，并且在清洁生产审计和完成行业标准上做了大量的工作。
我们还积极进军污水治理工程领域。大兴食品厂的污水处理项目正在加紧调试；青岛酒厂废液处理工程被联合国开发计划署和国家经贸委列为环境治理示范工程；采用生物技术处理固体废弃物，正在山东、北京通县等地加紧施工，并取得了可喜的进展，受到企业对该项技术的好评，为下一步推广奠定了基础。
二、继续推进各项改革措施
一是继续推进工资奖励分配制度改革，鼓励贡献突出的人员，多劳多得。环保所整体人员的收入按照年终完成年初制定的总任务额情况，按比例调整，使个人收入和全所及各部门的整体任务完成情况挂钩。
二是继续深化岗位聘用制。所内的管理岗位采用了竞聘上岗制度。通过岗位聘用制进一步强化了所内激励机制，增强了职工的岗位竞争意识、服务意识，同时也为下一步全所范围的全员聘任制工作探索积累实践经验。
三是继续深化人事制度改革，逐步解决长期离所人员问题。我们详细了解了所有在外人员的实际情况，把人员分为三类，政策保护的、在社会上工作的和真正困难的。根据实际情况，制定了与国家政策一致、可操作性较强的具体措施，由负责人事工作的同志逐一进行谈话，作好政策解释工作和政治思想工作。
三、采取有效措施，加强人才的引进和培养
人才是科技创新的关键。为此我们从各方面积极想办法、做工作，采取多种有效措施，吸引和稳定人才，充分发挥优秀人才的作用。
一是为优秀中青年技术骨干在项目申报、科研经费、业务学习、日常生活等多方面给予支持和帮助，为年轻人才脱颖而出、施展才干提供更大的舞台和更多的机会。
二是积极引进大学生和研究生。２００４年共接收应届硕士研究生２名，本科生３名。同时，给予新进的毕业生一定的资助和研究项目扶持。
三是抓好研究生的招生和培养工作，所内从政策上给与资金资助，鼓励各部门培养研究生。２００４年，招收定向培养环境工程研究生１名，并有１名顺利毕业。
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