满足社会需求 开创科普宣传的春天
北京自然博物馆 李承森

２００４年，北京自然博物馆在各项工作中都取得了可喜的成绩，全馆共接待观众４５万人次，同比增加了１７％；门票收入４２５万元，同比增加了２１％，创造了５年以来门票收入最高水平。
２００４年全馆申请获准科研项目１２项，累计科研项目合同金额１１２万元；在各种期刊上发表学术论文２０余篇；申请获准科普专利两项。完成基本建设投资４００余万元，顺利完成天井阳光厅改造工程；自然博物馆参与发起并成功举行了首届自然科学类博物馆馆长论坛。
一、结合社会需求，及时推出优秀展览
２００４年，北京自然博物馆推出了两个符合时代要求的基本陈列。一是在“六一”儿童节推出了《动物的奥秘》展览。二是自力更生、自筹经费，完成了自己策划、自己设计、自己施工的《生命的支撑——动物骨骼展》。
２００４年自然博物馆还结合形势的需要先后推出７个临时展览。有结合环境保护教育推出的《最后的净土——我们眼中的保护地》和《昆虫与仿生展》；结合禽流感防治推出的《动物疾病与人类健康》；结合春节推出的《猴年猴展》和《迎春蝴蝶展》；与宁夏博物馆、台湾台中自然博物馆合作推出《贺兰山岩画展》和《麓子百合展》。
２００４年，自然博物馆充分发挥阵地教育的优势，先后组织创办“幼儿科普活动展厅”和《小手拉大手 走进博物馆》活动，吸引数千名幼儿园的小朋友来到博物馆一起受教育。博物馆坚持了１０年之久的“北京市中小学生生物知识竞赛”也不断创新，赢得了各级领导的好评。
二、 以人为本，深化改革，开创博物馆工作的新局面
２００４年是北京自然博物馆第二轮聘任制改革年。博物馆领导班子坚持“以人为本”的管理理念，把聘任制改革作为一次充分调动广大职工参与博物馆改革与发展积极性的过程。创造了三个突出的特点：一是不以精简人员为目的，使大多数职工把主要精力放在选择适合自己的工作岗位上。二是在操作程序上扩大群众的参与程度，减少领导议决事项，扩大聘任委员会的票决事项，使广大职工增加了责任意识和参与意识。三是在提高专业技术人员待遇的同时，缩小奖金级差，使大多数职工的利益在改革中都有所提高。正是这些得到群众拥护的措施，极大地调动了职工群众投身改革和发展的积极性。
三、 狠抓人才队伍建设，全面提升博物馆业务工作
２００４年，我们把加快博物馆人才队伍建设作为重点工作来抓。一是加大年轻专业人才的引进力度，全年共引进高水平科学研究、科学教育和科学管理年轻人才１３名。博物馆４０岁以下的专业人员已达４０％以上。二是加大了对年轻人才的支持力度，博物馆党政领导班子一致提出多项具体措施，在住房、工资待遇、工作安排、学习进修等方面给予年轻人积极的支持。三是给年轻人才压担子，帮助他们找项目、出主意，调动积极性。２００４年全馆申请的科研、科普项目中有８０％是由４０岁以下的年轻人主持的。这批年轻的专业技术人员，在全面提升博物馆业务素质的工作中发挥着越来越重要的作用。
四、 坚持科学发展观、认真调查研究、实事求是地推进科学管理
２００４年，我们在博物馆的内部管理方面坚持科学发展观、认真调查研究、实事求是地推进科学管理。一是以量化管理为特征的目标管理模式。把责、权、利落实到部门。二是将博物馆所有经营项目集中管理，成立了博物馆经营部。实行了由职工代会代表组成的经营监察体制。２００４年，全馆经营性和利润分别比２００３年增长４０％和６０％。三是强化国有资产管理，设置国有资产管理岗位，全馆实行了标本集中管理。