抓住机遇 奋起直追 稳步发展
赵可卉
在北京市科学技术研究院建院２０周年之际，轻工业环境保护研究所作为院属新成员，为北科院在２０年的创业、发展、改革过程中所取得的丰硕成果和荣誉，感到由衷的高兴和骄傲，也为能加入到北科院这个大家庭一同并肩奋斗而感到幸运和自豪。
１９９９年，我所转制归属北京市科学技术研究院。五年来，我们深受院及所属单位奋发向上、努力拼搏、与时俱进精神的鼓舞，尤其是认真学习了院及兄弟单位多年来在创业、改革、发展中积累的许多成功有效的好经验后，清醒地认识到我所由于发展的方向目标不够准确，在科技管理体制、科研项目开发、经费运作、人才培养等很多地方还停留在计划经济的时代，发展速度较慢，同院属兄弟单位相比较，无论在思想观念、发展水平和改革的力度乃至职工的收入上，都存在着明显的差距。
２００１年新领导班子组建之后，在认真反思的基础上，认识到必须大胆抛弃与时代发展相背离的一切观念和做法，研究和适应市场经济的规律，与时俱进、大胆实践，我们的事业才会有活力、有前途。为此，我们始终紧紧抓住解决我所发展建设现实问题的这条主线，把所发展建设的重点、职工关注的热点、工作落实的难点作为新班子研究的课题，抓紧落实五个方面的工作：
一是抓政策。制定一系列简而易行、实实在在的政策，特别是在分配政策上要贴近职工实际，合理地向一线技术骨干倾斜，拉开在岗技术骨干和一般人员的收入差距，坚持一线技术人员的平均收入高于行政管理人员。增强政策实效性，采取有力措施在项目开发、资金管理、收入分配、人才培养等方面为各项目部门的发展提供政策支持，创造出宽松的政策环境。
二是抓发展。根据我所已具有的一些技术资源、技术储备、技术资质等优势，努力创造各种条件来大力激发科研一线职工的工作和创新热情。我们将用３年左右的时间，重点支持２－３个市场潜力大的顶尖技术项目，重点扶持２－３个技术含量高、优势大、以培养青年技术骨干为主的项目，促使现有的优势不断得到扩大，使项目的整体水平得到提升。
三是抓机制。规范管理职责，引进岗位竞争机制。面向全所开展岗位竞争，公布竞聘岗位信息、明确竞聘岗位职责及竞聘要求，上岗职工工资收入直接与考核评价挂钩、与良好的服务水平挂钩。通过机制的规范与创新，为全所的整体运行提供有力的制度保障。
四是抓效益。积极引导有实力、有优势的技术项目去开拓市场，参与市场竞争；制定全所的全年创收目标和任务，提倡项目部门经理在完成全年任务额（合同和定单）的基础上，带头加薪；同时所内给予完成任务额突出的部门或个人资金（利润返还）、技术（仪器设备）等方面的支持，并给予重奖；鼓励和支持有条件的职工到一线直接参与项目创收，让参与项目创收职工的工资收入直接同效益挂钩。
五是抓投入。全盘规划资金收入的运转使用安排，将有限的资金集中用于新项目开发、试验室改造、仪器设备更新和人才培养建设方面，同时积极争取上级和相关部门在科研（投资）、财政（资金）、计划（项目申报）、人才（培养）、资质（认证）等多方面的支持。
几年来，全所上下团结奋战，风险共担，利益共享，摆脱了发展缓慢、徘徊不前的局面，取得了可喜的进展。我们相信，只要我们紧抓机遇、奋起直追、稳步发展，在不久的将来，我们就可以同院领导和各单位的总经理们坐在一起探讨股权分配、上市公司、资本运作、品牌保护等诸多现代企业发展更深层次的课题。轻工环保所的明天会更美好。
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