那正好是一个阳光明媚的日子，我与部里的同事驾车进入北京大学医学部，边问边走找到了位于校园一角的实验动物科学部。刚进入动物部的小院，正赶上一批供学生实验用的小白鼠出笼。它们好像也感受到今天的好天气，在专用容器中兴奋地挤来挤去，还用红红的小眼睛打量着陌生的我们，真是很可爱。几年来在各种宣传工作中与动物中心没有少打交道，可都没能一睹实验动物的真面目，今天果然不虚此行。

郑经理已经迎了出来，我们在动物部的会议室里开始了采访。他和我想像的不太一样，原本以为能在短时间内使动物部扭亏为盈的年轻经理，应当是风风火火、爽朗外向的。眼前的郑振辉却是一身浓浓的书卷气，说起话来脸上还带着略显腼腆的微笑，如果你是在校园里遇到他，一定会以为他本来就是这里的教书匠呢。

郑振辉说起来与北京实验动物中心早有缘分，1983年他大学毕业后就来到北京实验动物中心工作。时间不长，中日友好医院成立实验动物中心，郑振辉到中日友好医院一干就是十几年。在那里他由一名初入社会的大学生，成长为一名经验丰富的实验动物专业人才、一位优秀的管理者（任实验动物研究中心主任，副研究员）。2001年，受北京大学医学部委托，北京实验动物中心北京维通利华实验动物技术有限公司准备代管其实验动物科学部，王小珂主任希望郑振辉能够回到维通利华公司共同创业。当时郑振辉正在国外工作，在北京实验动物研究中心领导人格魅力和实验动物产业化事业的吸引下，怀着与大家一起干实事、办企业的想法，郑振辉决定回国。2001年12月24日，北京实验动物中心正式代管北京大学实验动物科学部。郑振辉担任动物中心维通利华公司副总经理并负责北京大学实验动物科学部的管理工作。

郑振辉深深懂得，在改革的浪潮中企业要想永远立于不败之地，不但要充分发挥自身优势，还要充分利用资源拓宽企业发展的路子。代管动物部后，他首先对该部原有人员、设备和环境生产条件等进行了调查和摸底，做到心中有数。在北京实验动物研究中心领导的全力支持下，针对原来动物质量差、服务差、没有市场等问题，有的放矢地采取措施。代管后动物部很快就有了明显的变化：取消普通级实验动物的生产，改为生产清洁级和SPF级的实验动物，保证了动物的质量；对竣工后闲置了四五年的新实验动物楼进行了改造，于2002年4月正式启动；开始独立承接动物实验，作为今后的发展方向，这一方面的业务量一直在不断增长；动物中心与北京大学生命科学院合作的国家863项目“疾病模型动物研发基地”也已入驻该部开展科研工作。在短短的几个月时间里就出现了大家期望的双赢甚至多赢的局面。

2003年郑振辉带领实验动物科学部的同志继续努力，不断开拓业务领域，提升业务水平，实验动物科学部的各项事业得到了全面、快速的发展。他根据作为高校内的实验动物部的工作特点，进一步明确了为科研与教学工作服务的主要工作方向，提出了“服务，是我们每一个岗位职责的基本定位，主动为教学和科研工作提供支持”的口号，并深入开展了“5S”活动（即循环往复地对各工作场所进行整理、整顿、清理、清洁、不断提高素养的过程）。2003年他们共承担校内外动物实验330余项；完成23种转基因模型动物的微生物进化工作；从国内外新引进的6种新的疾病模型小鼠保种繁育成功；基因修饰动物技术平台建立并已完成7种转基因小鼠的制作；增加了大型实验动物狗和猴的实验项目；在2002年个人收入已经大幅增长的基础上职工待遇进一步提高。

郑振辉讲述他的工作时可以说是娓娓道来，不急不缓，可以感受到他的谦逊宽厚、坦诚朴实，像一个值得信赖的朋友。郑振辉是个真正聪明的管理者，总结他的管理风格可以说是以德治企、以人为本、把握方向、举重若轻。管理公司员工他从“心”入手，所以事半功倍；管理公司业务他选准了方向，于是水到渠成。一切似乎得来容易，郑振辉没有多说，但我相信成功背后必有长期的积累和艰辛的付出。谈到将来，郑振辉说我们要提供品质最好的实验动物产品，要提供最优质的动物实验服务，我相信他的设想，相信他是最好的。